Een systeem dat blijft draaien, ook als de mensen in het systeem veranderen.

Het Impactsysteem

De meeste strategietrajecten leveren een rapport. Het impactsysteem levert iets anders: een werkend structuur die past bij jullie organisatie.

Een structuur die jullie zelf gebruiken om

  • richting te geven

  • scherpe keuzes te maken

  • bij te sturen.

Zes bouwstenen die in elkaar grijpen, vier lagen die het systeem laten werken.

Mechaniek: de zes bouwstenen

Strategie alleen is niet genoeg om impact te maken.

Wat werkt is een logische, samenhangende structuur. Te beginnen bij waarom jouw werk er toe doet. En eindigend bij hoe je het levend houdt.

Zes componenten. Elk onmisbaar voor verandering.

01

Context
Waarom doet je werk ertoe?

De meeste organisaties beginnen zelden van scratch. Er is vaak al een heleboel in de context waarbinnen een organisatie lange tijd heeft gewerkt dat de richting van de toekomst bepaalt.

Vragen die hierbij horen zijn:

  • Wie ben je? Wat doe je? Waar sta je?

  • Wat betekent jouw product/dienst in het leven van mensen en de maatschappij?

  • Wat is jullie onderscheidend vermogen?

  • Wat is de historie van de organisatie?

02

Probleem
Welk relevant vraagstuk vraagt om verandering?

Organisaties die de ambitie hebben om een positieve verandering te bewerkstelligen hebben altijd één cruciaal ding nodig: een relevant vraagstuk dat om verandering vraagt. Het moet kristalhelder zijn wat dit probleem is en waarom het relevant is.

Vragen die hierbij horen zijn:

  • Wat zie je gebeuren?

  • Waarom is dat een probleem?

  • Wat gebeurt er als we niks doen?

  • Wat veroorzaakt het?

03

Missie
Wat willen jullie bereiken?

Niemand houdt van de stuurlui aan wal die goed zijn in roepen wat fout gaat, maar niet met voorstellen komen hoe het anders kan. Juist de partijen die met handelingsperspectief komen, kunnen de en energieën bundelen om een andere toekomst werkelijkheid te maken.

Vragen die hierbij horen zijn:

  • Welk ideale toekomst zou er (ook) mogelijk zijn? What if…

  • Wat betekent dit concreet?

  • Wat wil jij daarin realiseren? Wat is jouw rol?

04

Barrières
Wat houdt vooruitgang tegen?

Tussen waar jullie staan en waar jullie naartoe willen, zit altijd iets in de weg. Geen losse obstakels, maar onderliggende patronen die ervoor zorgen dat het probleem zich blijft herhalen of diep geworteld zit. Pas als die patronen helder zijn, weet je waar je strategie op moet aangrijpen.

Vragen die hierbij horen zijn:

  • Welke obstakels zijn het meest zichtbaar?

  • Welke onderliggende patronen of gewoontes houden deze obstakels in stand?

  • Wat zijn de belangrijkste barrières die doorbroken moeten worden om de missie te realiseren?

  • Waar zit de meeste impact?

05

Strategie
Wat zijn de 3 tot 5 belangrijkste keuzes die samen leiden tot het overkomen van barrières?

…

06

Verankering
Hoe brengt de strategie de dagelijkse praktijk in beweging?

…

Maar zes bouwstenen die in elkaar grijpen, leveren nog geen werkend systeem.

Er zijn vier lagen die dat verschil maken.

Wat het systeem laat werken: vier lagen

Wanneer werkt het systeem ook écht?

Laag 01

Samenhang
Vormen de zes bouwstenen samen één logisch verhaal?

Probleem, missie, rol barrières en strategie zonder gaten of tegenspraak. Op een manier dat de organisatie weet hoe alles op elkaar aansluit en waarom.

Laag 02

Keuzes
Is het helder wat jullie wél doen én wat jullie niet doen?

Geen wensenlijstje dat alles probeert af te denken. Maar een beperkt aantal specifieke keuzes die focus brengt en dingen uitsluit. Pas dan kan iedereen zelfstandig sturen zonder steeds terug te vallen op de top of een herijking met de rest.

Laag 03

Ritme
Praten en sturen jullie consistent bij?

Niet alleen maar vooruit blijven bewegen, maar regelmatig toetsen of de richting en veronderstellingen nog klopt. Een ritme dat momentum vasthoudt én dat tijdig signaleert wanneer een keuze moet worden bijgesteld.

Laag 04

Hefboom
Bewegen de voorwaarden buiten de organisatie mee?

Impact ontstaat zelden binnen één muur. Partners, klanten, sector en regelgeving moeten zo georganiseerd zijn dat jullie initiatieven ook werkelijk grip krijgen. Anders draaien de tandwielen wel, maar grijpt er niets aan.

Zes bouwstenen die in elkaar grijpen. Vier lagen die jullie ambities dichterbij brengen.

Geen plan dat verdampt. Geen rapport in de la.

Maar een systeem dat draait. Ook als de mensen veranderen.